Primeira verdade
Você precisará de recursos novos
Uma dura realidade: o caixa de uma empresa que esteja em dificuldade mal cobre o oxigênio da operação. Sem dinheiro novo — seja via aporte dos sócios, investidores de risco ou linhas de crédito muito específicas —, a empresa morre por asfixia antes mesmo de o plano de recuperação começar a dar frutos.
O foco inicial é estancar o sangramento e garantir fôlego para os próximos 6 a 12 meses.
O modelo de gestão que levou a empresa a essa condição não irá recuperá-la
Considerando que modelo de gestão seria um conjuntos de práticas, regras e estratégias que uma empresa usa para direcionar seus recursos, liderar equipes e alcançar objetivos, saiba que o modelo de gestão atual não irá recuperar a empresa.
Veja esta máxima: se voce quer resultados diferentes, as suas escolhas também deverão ser diferentes.
Recuperar uma empresa exige quebras de paradigma por parte dos gestores e mudar dói, porque exige desapego de processos que o próprio gestor pode ter criado e defendido por anos.
Recuperar uma empresa é, antes de tudo, um exercício de coragem empresarial.
Terceira verdade
A recuperação deverá basear-se no que a empresa sabe fazer bem
Foco no Core Business: Não é hora de inventar moda ou tentar abraçar mercados desconhecidos. Isso requer investimento e tempo, o que a empresa nãp tem nesse momento.
A virada acontece quando a empresa corta todas as linhas de produtos ou serviços que dão prejuízo e foca 100% na sua competência essencial — aquilo que ela faz melhor que a concorrência e que gera lucro... ponto!
Quarta verdade
As evidências de problemas iniciam muitos anos antes
O retrovisor não mente: A crise financeira é apenas o último estágio de uma doença que começou silenciosa. Anos antes do caixa zerar, certamente a empresa já dava sinais: perda gradual de margem, desalinhamento com o mercado, rotatividade de talentos-chave, obsolescência tecnológica. Identificar esses sinais é imprescindível... quanto mais cedo, maiores as chances da empresa.
Quinta verdade
O que recupera uma empresa é GESTÃO.
A Recuperação Judicial extra judicial criam condições muito mais favoráveis. A Recuperação Judicial (RJ) é o respirador artificial, mas a gestão é o tratamento que cura o paciente.
A lei serve para congelar as dívidas e dar um "tempo de proteção" contra os credores.
Mas de nada adianta esse fôlego se o tema de casa não for realizado – as mudanças necessárias amparadas por um diagnóstico realista...
A recuperação de uma empresa é a soma de estratégia jurídica e uma profunda disciplina de execução das ações corretivas.
Conclusão: A reestruturação bem-sucedida separa as empresas que apenas tentam empurrar o problema com a barriga daquelas que realmente olham para o futuro.
Blindagem jurídica e novos aportes compram tempo e são muito importantes, mas apenas a excelência na execução e a coragem para mudar a rota garantem o futuro.